Đột phá, đón nhận sự tăng trưởng mới|Máy bơm Dayuan tổ chức thành công Hội nghị cải cách năm 2026

Chiều ngày 30 tháng 7, Hội nghị cải cách máy bơm Đại Nguyên năm 2026 đã được tổ chức tại Ôn Lĩnh, tỉnh Chiết Giang. Tập trung vào chủ đề "Bứt phá, đón nhận sự tăng trưởng mới", hội nghị quy tụ đội ngũ quản lý cốt lõi của công ty và các bộ phận trụ cột.

Những người tham gia đã xem xét một cách có hệ thống những thành tựu cải cách theo từng giai đoạn, đối mặt trực tiếp với những thách thức phát triển-và đưa ra các kế hoạch chiến lược để cải cách toàn diện và-chuyên sâu. Sự kiện quan trọng này đánh dấu sự bước vào chính thức của Dayuan Pump vào một kỷ nguyên phát triển hoàn toàn mới-.

1. Hội nghị khai mạc bằng bài phát biểu quan trọng Đoàn kết đổi mới, tạo nên sự tăng trưởng mới của Huang Yafang, Phó Tổng Giám đốc Bộ phận Bơm dân dụng. Cô trình bày chi tiết về các nguyên tắc hoạt động được nâng cấp của công ty vào năm 2026, tập trung vào bốn nền tảng: định hướng thị trường, văn hóa doanh nghiệp, xây dựng thương hiệu và-sản phẩm cao cấp.

Đơn giản, Hiệu quả, Chính trực và Hợp tác đã được hoàn thiện làm giá trị cốt lõi của công ty. Họ sẽ củng cố sự phát triển của công ty và chỉ đạo mọi hoạt động kinh doanh trên diện rộng.

 

2. Nỗ lực chung, Cải cách toàn diện{1}}

Hội nghị bao gồm toàn bộ chuỗi hoạt động của công ty. Tám mảng kinh doanh cốt lõi lần lượt trình bày các kế hoạch phát triển tương ứng của mình, tạo thành một ma trận cải cách toàn diện, đa chiều và có hệ thống.

① Hệ thống sản xuất: Xây dựng hệ thống sản xuất hiện đại linh hoạt

Tại hội nghị, Xu Feng, Giám đốc Sản xuất & Giám đốc-Bộ phận Linh kiện nội bộ, cho biết Trung tâm Sản xuất sẽ theo đuổi bước đột phá, tái cơ cấu và tăng trưởng nhảy vọt-để xây dựng một hệ thống sản xuất hiện đại, hiệu quả, linh hoạt.

Nó sẽ phát triển ba thế mạnh tổng hợp tập trung vào chi phí, hiệu quả và nhu cầu của khách hàng. Bằng cách áp dụng các công cụ tinh gọn như phân tích luồng giá trị, quy trình-một sản phẩm và thay khuôn nhanh chóng, chúng tôi sẽ rút ngắn vòng quay hàng tồn kho WIP và thời gian chuyển đổi khuôn.

Ngoài ra, liên kết dữ liệu liền mạch trên ERP, Kingdee Cloud Cosmos và MES sẽ cho phép sản xuất thông minh kỹ thuật số.

 

② Hệ thống R&D: Xây dựng rào cản cho năng lực cạnh tranh công nghệ cốt lõi

Giám đốc R&D Wang Yukuang đã chia sẻ các chiến lược xây dựng khả năng cạnh tranh R&D cốt lõi bằng cách nâng cao chất lượng, đẩy nhanh tiến độ và cắt giảm chi phí.

Công ty sẽ áp dụng rộng rãi DFMEA, sớm hợp tác với nhà cung cấp, áp dụng phát triển nền tảng và mô-đun, đồng thời thành lập quỹ độc quyền cho-nghiên cứu trước về kỹ thuật. Một thư viện tập trung cho các trường hợp lỗi và tài liệu kỹ thuật cũng sẽ được xây dựng.

Chúng tôi sẽ tối ưu hóa các quy trình R&D linh hoạt, biến kinh nghiệm tiềm ẩn thành các nguồn lực có thể tái sử dụng, chinh phục các rào cản kỹ thuật quan trọng và thoát khỏi sự cạnh tranh đồng nhất.

 

③ Nhân sự & Hành chính: Kích thích động lực nội bộ của toàn thể nhân viên

Qiu Jilian, Giám đốc Phòng Nhân sự & Hành chính, đã tổ chức buổi chia sẻ với chủ đề Đoàn kết để chuyển đổi, khơi dậy động lực nội bộ của mỗi nhân viên. Cô trình bày chi tiết về các sáng kiến ​​cốt lõi, những thành tựu đạt được theo từng giai đoạn và kế hoạch tương lai của Bộ trong bối cảnh cải cách và đổi mới.

Bằng cách tái cơ cấu tổ chức, tiếp thêm năng lượng cho nhân tài và tối ưu hóa cơ chế, bộ phận cam kết khơi dậy tối đa động lực nội sinh của toàn thể nhân viên.

 

④ Triết lý sản phẩm: Trở về bản chất của giá trị người dùng
Bộ phận Sản phẩm và Máy bơm Giếng ủng hộ việc từ bỏ thói quen sản xuất lỗi thời và tập trung lại vào sản phẩm. Chúng tôi sẽ chuyển từ hoạt động-dựa trên sản xuất sang sản xuất theo nhu cầu-.

Được hướng dẫn bởi bốn hướng: khả năng thích ứng tốt hơn, hiệu quả cao hơn, tính thực tế mạnh mẽ hơn và giá trị lớn hơn, chúng tôi sẽ thiết lập các hệ thống lặp lại nhanh để nhận biết xu hướng thị trường, phấn đấu cải thiện hơn 30% hiệu quả lặp lại.

⑤ Hệ sinh thái kênh: 5+5 Mạng thúc đẩy tăng trưởng mới

Giám đốc bán hàng nội địa Zhu Xuming đã đưa ra chiến lược ba{0}}năm: Phá vỡ hệ sinh thái kênh mới, xây dựng công cụ tăng trưởng thông minh.

Chúng tôi sẽ xây dựng mạng 3D 5-trực tuyến-nền tảng + 5-kênh ngoại tuyến, tạo thành một vòng khép kín gồm thu hút khách hàng tiềm năng trực tuyến, trải nghiệm ngoại tuyến và bán hàng đa kênh.

Các kênh truyền thống sẽ áp dụng quản lý theo cấp bậc, xây dựng cửa hàng tiêu chuẩn và trao quyền cho đại lý, giúp các nhà phân phối chuyển từ chờ đợi khách hàng sang tích cực phát triển thị trường. Chúng tôi cũng sẽ bố trí các con đường kinh doanh mới để tạo ra đường cong tăng trưởng thứ hai.

 

⑥ Hệ thống chất lượng và dịch vụ: Đảm bảo chất lượng trên toàn chuỗi

Nhóm Chất lượng & Dịch vụ đang cải tiến hệ thống-liên kết đầy đủ của mình để chuyển việc quản lý chất lượng từ biện pháp khắc phục thụ động sang phòng ngừa chủ động.

Một cơ chế-theo dõi kép gồm toàn bộ-quy trình và kiểm tra đặc biệt, hệ thống kiểm soát chất lượng vòng lặp khép kín-bốn cấp độ và một nhóm QA chuyên nghiệp sẽ được thành lập. Bằng cách xây dựng thư viện-bài học kinh nghiệm và tiêu chuẩn hóa việc quản lý thay đổi, công ty liên tục cải tiến chất lượng.

Dịch vụ-sau bán hàng cũng được nâng cấp từ xử lý khiếu nại thụ động lên hoạt động thăm hỏi khách hàng một cách chủ động. Những chuyến thăm thường xuyên của khách hàng quan trọng sẽ mang lại chất lượng ổn định và dịch vụ hiệu quả, tạo dựng niềm tin-lâu dài của khách hàng.

 

3. Đổi mới-quy mô toàn diện, Bắt tay vào Hành trình phát triển mới

Kết thúc hội nghị, Han Yuanping, Chủ tịch Dayuan Pump, phát biểu bế mạc và đưa ra ba yêu cầu cốt lõi đối với toàn thể nhân viên.

Đầu tiên,-động lực của bản thân: chủ động chủ động và ưu tiên đóng góp cho cải cách.

Thứ hai, trách nhiệm: đối mặt trực tiếp với các vấn đề-và đưa ra trách nhiệm giải trình hợp lý.

Thứ ba, hiệu quả: tập trung vào giá trị hữu hình, loại bỏ công việc nhàn rỗi và đẩy nhanh việc thực hiện quyết định và phân phối đầu ra.

Chủ tịch kêu gọi tất cả nhân viên tiếp tục nỗ lực thực hành vững chắc, thúc đẩy sự phát triển-chất lượng cao của công ty trước những trở ngại của thị trường.

 

4. Triển vọng cho tương lai

 

Trong 36 năm phát triển ổn định, sự lặp lại và đổi mới liên tục vẫn là nền tảng vĩnh cửu cho sự phát triển của Dayuan. Từ cải cách thể chế và nâng cấp công nghiệp đến chuyển đổi sản xuất thông minh và đổi mới-trên toàn công ty, Dayuan Pump luôn phá vỡ các ranh giới thông qua cải cách và phát triển bền vững thông qua đổi mới.

Trong tương lai, tuân thủ khát vọng ban đầu là "Tập trung vào máy bơm" và tầm nhìn "Trở thành nhà sản xuất máy bơm chuyên nghiệp nhất", tất cả nhân viên Dayuan sẽ đoàn kết làm một.